Soluţia pentru combaterea buruienilor şi dăunătorilor din cultura de rapiţă

Combaterea buruienilor rapiţă. Corteva oferă soluţia completă pentru combaterea buruienilor şi dăunătorilor din cultura de rapiţă: erbicidul KORVETTOTM și insecticidul INAZUMA®. Cu toate că este o cultură profitabilă și o bună premergătoare pentru cerealele de toamnă, rapița devine din ce în ce mai greu de cultivat în ţara noastră. Acest lucru se întâmplă din cauza condițiilor climatice din toamnă, în special a secetei. Dacă în condiții normale s-au cultivat și 750.000 ha, acesta este al doilea an când suprafața estimată a se recolta este cu mult sub acest potențial, respectiv aproximativ 400.000 ha înființate în toamna 2020.

Totuși, în multe zone, această cultură are o stare de vegetație destul de bună și se așteaptă producții ce vor satisface așteptările fermierilor.

Pe lângă condițiile climatice din toamnă, buruienile, bolile și dăunătorii constituie un alt grup de factori de risc care amenință această cultură, față de care trebuie acordată o atenție deosebită.

Combaterea buruienilor rapiţă. Erbicidul KORVETTOTM

În acest context, compania Corteva Agriscience pune la dispoziție soluția completă pentru protecția culturii de rapiță: combaterea buruienilor dicotiledonate – erbicidul KORVETTOTM și controlul celor mai importanți dăunători ai acestei culturi – insecticidul INAZUMA®.

KORVETTOTM este un erbicid post-emergent destinat utilizării primăvara în cultura de rapiță de toamnă pentru controlul unui spectru larg de buruieni dicotiledonate (cu frunză lată).

Produsul conține noua substanță activă halauxifen-metil (Arylex Active) 5g/L și clopiralid 120 g/L, fiind omologat la doza de 1 L/ha.

Momentul aplicării

Momentul aplicării este primăvara, de la faza de rozetă a culturii de rapiță (BBCH-30), până când mugurii florali sunt prezenți dar sunt încă acoperiți de frunze (BBCH-50).
KORVETTOTM combate foarte bine buruieni dicotiledonate, precum turița (Galium aparine), buruiana care dă cele mai multe bătăi de cap fermierilor, atât în perioada de vegetație a culturii, concurând planta, cât și la recoltarea și valorificarea producției.

Alte buruieni problemă foarte bine controlate de erbicidul KORVETTOTM sunt:

• pălămida (Cirsium arvense)
• mușețelul (Matricaria spp.)
• loboda (Chenopodium album)
• macul (Papaver rhoeas) – inclusiv macul rezistent la erbicidele sulfonil-ureice,
• susaiul (Sonchus arvensis)
• cornuții (Xanthium strumarium)
• măturica (Descurainia sophia)

Erbicidul KORVETTOTM are o selectivitate foarte bună pentru cultura de rapiță și permite rotația fără probleme pentru toate culturile succesive care urmează după rapița tratată cu Korvetto.

Produsul KORVETTOTM este cea mai sigură metodă de a scăpa de buruienile dicotiledonate, atât anuale, cât și perene, care se poate aplica primăvara.
Atenție: Nu se aplică toamna!!!

Combaterea buruienilor rapiţă. Insecticidul INAZUMA

INAZUMA® este compus din două substantațe active:

– acetamiprid cu acțiune sistemică ce pătrunde rapid în plantă și este protejată de spălare, oferind astfel protecție de lungă durată împotriva insectelor cu aparat bucal de înțepat și supt;

– lambda cihalotrin- piretroid cu spectru larg de combatere, efect șoc și activitate reziduală.

Ambele componente fac ca insecticidului INAZUMA® să ofere siguranța atât de mult dorită de cultivatorii de rapiță.

Când vine vorba de controlul dăunatorilor din cultura de rapiță, INAZUMA® este solutia perfectă, fiind singura opțiune gata formulată la ora actuală ce are o acțiune și sistemică și de contact pentru:

• Gândacul lucios al rapiţei (Meligethes aeneus)
• Gărgăriţa tulpinilor (Ceuthorhynchus spp.)
• Afide (Aphis spp.)
• Viespea rapiţei (Athalia rosae)
• Puricele rapiţei (Psylliodes chrysocephala)

Insecticidul INAZUMA® poate fi aplicat la rapiță, cu o cadență de 14 zile între tratamente și doze adaptate de 0,125-0,2kg/ha pentru:

• afide
• viespea rapiței
• puricele rapiței

Pentru gărgărița tulpinilor și gândacul lucios al rapiței dozele de aplicare sunt cuprinse între 0.15-0.2kg/ha funcție de presiunea de atac.

Combaterea buruienilor rapiţă. Tratament de primăvară

Se recomandă ca tratamentul de primăvară, împotriva Gândacului lucios al rapiţei (Meligethes aeneus), Gărgăriţa tulpinilor (Ceuthorhynchus spp.), Afide (Aphis spp.), să fie făcut în perioada de instalare a dăunătorilor în cultură, în baza urmăririi atente a numărului de pupe, dar nu mai târziu de stadiul fenologic: buton verde BBCH 51.

Atenție: Nu se aplică în perioada înfloritului!!!

Citeşte şi Cumpărături online. Cum s-au schimbat obiceiurile consumatorilor?

 

 

 

Articolul Soluţia pentru combaterea buruienilor şi dăunătorilor din cultura de rapiţă apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

Articol original

Doi pentru sefia la Cultura

Doi pentru sefia la Cultura

Desi initial omul de cultura bihorean Mircea Bradu, membru al PDL Bihor anuntase ca nu este hotarat sa preia sefia Directiei de Cultura, in final, s-a decis sa accepte propunerea facuta de colegii de partid, depunandu-si dosarul la Ministerul Culturii. Actualul director, Ligia Mirisan si-a depus saptamana trecuta proiectul de management. Evaluarea candidatilor va avea loc azi la sediul Ministerului Culturii. Ligia Mirisan ocupa postul de director al Directiei Judetene pentru Cultura, Culte si...

Actorii Teatrului Maghiar, Molnár Bence și Kertész Éva, laureați ai Pro Cultura Timisiensis - TIMPOLIS

TIMPOLIS Actorii Teatrului Maghiar, Molnár Bence și Kertész Éva, laureați ai Pro Cultura Timisiensis TIMPOLIS Printre laureații premiului Pro Cultura Timisiensis, decernat de Consiliul Județean Timiș, sunt şi actorii Teatrului Maghiar, Molnár Bence și Kertész Éva. La categoria „Seniori”, printre laureații premiului Pro Cultura Timisiensis se numără Kertész Éva … Două premii Pro Cultura Timisiensis pentru Teatrul Maghiar TimișoaraZiua de…

Articol original

Cultura politică și cultura memorială - Dilema veche

Cultura politică și cultura memorială Dilema veche O componentă centrală a discuțiilor de la Geschichtsmesse este reprezentată de metodele pe care le presupune o bună educație politică. Prin politische Bildung nu este însă înțeleasă maniera partizană de a vedea realitatea, ci tocmai catehizarea, …

Articol original

Dragnea: Înființarea unui post de secretar de stat la Ministerul Culturii pentru cultura minorităților - o idee bună - AGERPRES

AGERPRES Dragnea: Înființarea unui post de secretar de stat la Ministerul Culturii pentru cultura minorităților - o idee bună AGERPRES Înființarea unui post de secretar de stat la Ministerul Culturii pentru cultura minorităților reprezintă o idee bună, aceasta fiind discutată de liderii coaliției PSD-ALDE și UDMR marți seară, a declarat, la final, președintele PSD, Liviu Dragnea. Dragnea: UDMR e cerut crearea unui post de secretar de stat…

Articol original

Omul de cultură hușean Costin Tâlc: „Ce să-i ceri doamnei Popa, cucoană liberală, aspirantă la Parlament?”

ANALIZĂ… Sub titulatura „Cultura hușeană încotro?”, Costin Tâlc, om de cultură de o inestimabilă valoare, a ieșit pe rețelele de socializare cu un mesaj extrem de acid la adresa clasei politice și a administrației, prin faptul că se face foarte puțin pentru cultură, în municipiul Huși. Un oraș cu un trecut cultural bogat, care ar merita mai multă atenție din partea clasei politice și a administrației, susține Tâlc.

„Dragostea politicienilor față de electorat este vizibilă și mincinoasă în timpul campaniilor electorale. Perdanții consideră vinovat pe românul de rând care nu a catadixit să-și exprime votul. Principalii vinovați sunt politicienii.

Cultura a fost și a rămas o cenușăreasă pentru administrația hușeană postdecembristă, fapt vizibil și în structura de astăzi a comisiilor de specialitate din Consiliul local. În schimb, atunci când interesul electoral o cere, politicienii aduc elogii oamenilor de cultură hușeni…

Domnul primar Ioan Ciupilan ar trebui să ia ca model pe omologul său de la Bârlad (PNL) sau chiar pe cel de la Vaslui (PSD) în privința proiectelor culturale, ceea ce este greu de crezut.

Adversitatea față de cultură este vizibilă și la veșnicul partid de opoziție din Huși: PNL. Nu ai ce să ceri doamnei Popa, aspirant la un loc cald în Parlamentul României (Sâc!), care are ca model pe Mircea Ionescu Quintus, dovedit ca un informator și colaborator al Securității și care afirma: „Nu am avut puterea să refuz Securitatea”. O fi auzit cucoana liberală de istoricul Gheorghe Brătianu, mort la Sighet?

Oare, pseudopoliticienii hușeni se conduc după principiul lui Joseph Goebbles, ministrul Propagandei Publice din Reichul nazist: „Eu când aud cuvântul cultură îmi vine să scot pistolul”?.

Eu aș pune mâna pe pistol, ca să apăr cultura.

PS: Noroc de PS Ignatie, Episcopul Hușilor, care dovedește că se poate! Politicienii de ce nu pot?”,

scrie omul de cultură hușean.

Articol original

La UVT, Cultura este Capitală! Un muzician și un matematician despre tentațiile totalitare ale lumii

Două evenimente de excepție, desfășurate sub egida „La UVT, Cultura este Capitală!”, la Universitatea de Vest Timișoara.

Miercuri, 22 iunie, începând cu ora 18:30, Andrei Vieru, unul dintre cei mai importanți pianiști ai României, ne va încânta cu un concert aparte de pian;

Joi, 23 iunie, începând cu ora 18:00, Sergiu Klainerman, unul dintre matematicienii de elită ai țării, va dialoga cu muzicianul Andrei Vieru pe o temă cu totul aparte: „Tentațiile totalitare ale lumii în care trăim”. Discuția va fi moderată de profesorul și criticul literar Mircea Mihăieș.

Seria de conferințe ,,La UVT, Cultura este Capitală” face parte din Programul Cultural Timișoara 2023 – Capitală Culturală Europeană și are ca finanțator principal Municipiul Timișoara prin Centrul de Proiecte și este cofinanțat de Consiliul Județean Timiș.

Sursa

Se pregătesc legumicultori și tractoriști la Direcția Agricolă! Zeci de fermieri au accesat deja cursurile!

CURSURI… Direcția pentru Agricultură Județeană Vaslui organizează cursuri de formare profesională pentru meserii precum lucrător în cultura plantelor, lucrător în creșterea animalelor, apicultor, legumicultor, pomicultor și tractorist, specializări cerute în sectorul agricol. .

Ȋntrucât tematica abordată în cadrul cursurilor a vizat atât instruirea teoretică cât și cea practică (desfașurată în fermele vegetale, pomicole și zootehnice, de pe raza județului Vaslui), la finalizarea cursurilor absolvenții au obținut un Certificat de calificare profesională, necesar pentru ȋntocmirea Proiectelor de accesare a fondurilor europene – prin măsurile de susținere financiară din Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014-2020, dar și util ȋn desfășurarea activităților ȋn domeniul ales.

„Numai în anul 2020, un număr de 119 cursanți au absolvit cursurile de calificare a producătorilor agricoli, astfel: Apicultor – 43 absolvenți, Legumicultor – 12, Tractorist – 26, Lucrător în cultura plantelor – 22, Lucrător în creșterea animalelor – 16, iar pentru cursurile de instruire aferente PNDR 2014-2020 au participat un număr de 10 beneficiari, respectiv pentru Măsura 10 – Agro-mediu și clima (3), Măsura 11- Agricultura ecologică (4) și Submăsura 6.1 (3).

De asemenea, pȃnă la această dată, la sediul Direcției pentru Agricultură Județene Vaslui, prin Compartimentul de formare profesională, promovare și elaborare proiecte, au absolvit un număr de 43 solicitanți, după cum urmează: 13 persoane pentru cursul Lucrător în cultura plantelor, 7 pentru cursul Lucrător în creșterea animalelor și 13 pentru cursul Apicultor”, spune directorul DAJ Vaslui, Gigel Crudu. Ȋn ceea ce privește înscrierea la Cursurile de formare profesională (nivelul II – 360 ore), acestea au un cost de 400 lei/curs, se desfășoară pe o perioadă de 3 luni – în baza unui contract încheiat între instituție și solicitant, iar activitățile teoretice de instruire și formare profesională au loc la sediul DAJ, situat în strada Eternității,  nr. 1, Vaslui.

Articol original

DOLIU în cultura românească. A murit un fost ministru, actor, regizor şi deputat - RomaniaTV.net

RomaniaTV.net DOLIU în cultura românească. A murit un fost ministru, actor, regizor şi deputat RomaniaTV.net Cunoscutul actor și regizor Ion Ungureanu, deputat în primul Parlament al Republicii Moldova, s-a stins din viață la vârsta de 81 de ani. Comenteaza. Cunoscutul actor și regizor Ion Ungureanu, fost deputat în primul Parlament al Republicii Moldova, … PIERDERE GREA pentru cultura românească. A murit Ion UngureanuPUBLIKA…

Articol original

Afoni la cultura

La 163 de ani de la naserea marelui poet Mihai Eminescu stranii ne dau o lectie. In timp ce senatorii din comisia de cultura fug de mama focului cand vine vorba de operele celebrului poet, ambasadorul Marii Britanii la Bucuresti recita in limba romana poezia Revedere. Dar nu doar trecutul le da batai de cap parlamentatilor. Interesant este si faptul ca unii senatori din comisia de cultura nu stiu nici macar cine sunt cei care conduc institutiile culturale din Romania.

Centrul pentru cultura şi civilizaţia gustului, unic în România, în Cetatea Oradea

Centrul pentru cultura şi civilizaţia gustului, unic în România, a fost inaugurat joi seară în Cetatea Oradea. Potrivit conferenţiarului universitar Dorin Popa, iniţiatorul şi organizatorul acestui proiect, centrul cuprinde trei aspecte: crama cetăţii – cu vinuri alese, cămara cetăţii – cu bunătăţi din Bihor, bunuri de la micii producători şi restaurantul. “Am pornit de la […] Articolul Centrul pentru cultura şi civilizaţia gustului, unic în România, în Cetatea Oradea apare prima dată în Pedagoteca.

Articol original

Procurorul general Augustin Lazăr: În Justiţie există cultura ... - RomaniaTV.net

RomaniaTV.net Procurorul general Augustin Lazăr: În Justiţie există cultura … RomaniaTV.net Vă rog să observați că în Justiție există cultura dezbaterii publice fără să se jignească nimeni pe nimeni și prin urmare noi ar trebui să ne păstrăm calmul și nu să incităm. Cred că nimeni nu dorește să incite o dezbatere, care este o dezbatere de … BREAKING NEWS Legi Justiţie, modificări. Augustin Lazăr, precizări …DC News (Comunicat de…

Articol original

Iulia Haşdeu, copilul genial care putea să îl întreacă pe Eminescu. Legătura dintre tată şi fiică ce a sfidat paranormalul

Bogdan Petriceicu Hasdeu este unul dintre marii carturarii care fac cinste culturii romanesti, o personalitate unica, pluridisciplinara, un om erudit pentru care cunoasterea nu era decat o mare adanca in care se imbaia cu placere.

Citeşte şi La 25 de ani de la descoperirea Omului Gheţurilor, au ieşit la iveală informaţii cruciale despre strămoşul Otzi

Citeşte şi ALBUMUL pe care Ceauşescu l-ar fi cenzurat. Imagini cu ”nebuniile” tinerilor din anii ’80

 

Noi, cei de astazi, il cunoastem din lucrarile sale sau din biografiile mai mult sau mai putin romantate ale altor autori. Printre contemporanii sai, insa, Hasdeu era un mare om de cultura, dar pana la urma, un om. Credinta i-a fost greu pusa la incercare atunci cand Dumnezeu i-a luat averea sa cea mai de pret: viata fiicei sale, Iulia.

Cei ce au impartasit durerea familiei care nu si-a mai revenit niciodata dupa aceasta pierdere, sustin ca daca Iulia Hasdeu ar fi avut o existenta mai lunga, geniul ei nu ar fi cunoscut precedent in limba romana, intrecandu-l chiar si pe cel al lui Eminescu. Daca lucrurile ar fi stat asa sau nu, nimeni nu o poate spune. Cultura romana a fost vaduvita, pe nedrept, de unul dintre cei mai frumosi muguri ai sai, chiar inainte ca acesta sa infloreasca.

Deschiderile culturale ale lui Hasdeu au explorat spatii vaste, de la filosofie, istorie, lingvistica, pana la spiritism. Atractia pentru ceea ce se afla dincolo de noi si de existenta noastra lumeasca a existat dinaintea decesului fiicei sale, insa dorinta de a o avea tot timpul alaturi, chiar daca numai spiritual, a facut ca aceste experiente sa se transforme in adevarate sedinte de spiritsm. Dar, mai intai, sa vedem cum a inceput totul…

Un copil grabit

Hasdeu, un spirit justitiar si critic la adresa celor care prin intermediul actiunilor lor, mai cu seama politice, daunau intereselor nationale, publica si pamflete dure la adresa oamenilor politici ai vremii, aruncand vorbe ironice al caror ecou s-a facut resimtit chiar si mai departe de clasa politica, patrunzand pana in cercurile intelectuale in care acesta activa. Prin urmare, in anul 1869, cand Hasdeu si-a depus candidatura la Academie a fost pus in fata unui refuz prea dur, poate, pentru un om de cultura consacrat. Lovitura a fost insa mai usor de suportat, de vreme ce acasa il astepta cea mai dulce dintre alinari. Nasterea unicei fiice a familei Hasdeu a fost un motiv de bucurie, care i-a tinut pe cei din familie intr-o stare de exaltare continua timp de mai multe luni. In fapt, aceasta bucurie nu s-a diminuat deloc timp de 19 ani. In timpul scurtei sale vieti, Iulia a fost mai intai mandria familiei si apoi, mandria intelectualitatii romanesti.

La doi ani buchisea deja literele si invata limba franceza, la patru ani scria, iar un an mai tarziu compune deja primele poezii. Dupa ce invatatorii si-au dat seama ca fetita este mult deasupra colegilor ei in ceea ce priveste cunostintele, au facut o exceptie (in acea vreme, nu exista procedura de a absolvi mai multe clase deodata) si au lasat-o pe micuta Iulia sa isi sustina examenele de absolvire ale cursului primar. La acea data, avea doar opt ani, iar mirarea dascalilor ei era intretinuta si de faptul ca fizionomia nu-i reflecta nicidecum varsta, ajutand-o sa para si mai mica decat era in realitate. Intre timp, invata si limba engleza pana la stapanirea ei la acelasi nivel cu franceza.

Citeşte aici continuarea!

Descoperă vă prezintă principalele semnificaţii istorice ale zilei de 29 septembrie:

1547 – S-a născut Miguel de Cervantes Saavedra, scriitor, poet, dramaturg, autorul celebrului roman “Iscusitul hidalgo Don Quijote de la Mancha” (m. 22 aprilie 1616).

1864 – S-a născut scriitorul, filosoful şi dramaturgul Miguel de Unamuno, iniţiator al existenţialismului în Spania (eseuri cu caracter filosofic „Despre sentimentul tragic al vieţii la oameni şi la popoare”, „Agonia creştinismului”) (m. 31 decembrie 1936).

1888 – S-a născut lingvistul şi filologul Iorgu Iordan, membru al Academiei Române, întemeietor al Institutului de Filologie Română „Al. Philippide” din Iaşi, al Societăţii române de lingvistică romanică, pe care a condus-o până la sfârşitul vieţii; a fost preşedinte şi vicepreşedinte al Comisiei Naţionale pentru UNESCO şi a primit titlul de Doctor Honoris Causa din partea Universităţilor din Berlin, Budapesta, Montpellier, Roma, Iaşi (m. 20 septembrie 1986).

1888 – A încetat din viaţă poeta Iulia Haşdeu, fiica scriitorului B.P. Haşdeu (n. 14 noiembrie 1869).

1901 – S-a născut Enrico Fermi, fizician, laureat al Premiului Nobel pentru Fizică pe anul 1938, membru de onoare străin al Academiei Române; a condus lucrările de construcţie a primului reactor nuclear la Universitatea din Chicago şi a realizat primele cercetări în domeniul fisiunii nucleare, contribuind la construcţia bombei atomice în proiectul Manhattan (d. 1954).

1902 – A încetat din viaţă scriitorul Émile Zola, teoretician şi promotor al naturalismului (ciclul „Rougon Macquart”); este autorul manifestului „J’accuse”, important în celebra afacere Dreyfus (n. 2 aprilie 1840).

1903 – A încetat din viaţă inginerul Rudolf Diesel, inventator al motorului ce îi poartă numele, brevetat în 1892 (n.18 martie 1858).

1910 – A încetat din viaţă Winslow Homer, unul dintre cei mai importanţi pictori de la sfârşitul sec. al XIX-lea (n. 1836).

1912 – S-a născut regizorul Michelangelo Antonioni: „Blow Up”, „Deşertul roşu”, „Dincolo de nori”, „Ultimul tango la Paris” (d. 30 iulie 2007).

1913 – S-a născut Stanley Kramer, producător şi regizor de film: „Ghici cine vine la cină”, „Lanţul” (m. 19 februarie 2001).

1929 – S-a născut Eugen Preda, publicist şi comentator de radio; primul director general al Radiodifuziunii Române după decembrie 1989 (ianuarie 1990-septembrie 1994) (m. 27 iulie 2000).

1930 – A încetat din viaţă pictorul Ilia Efimovici Repin, unul dintre marii portretişti ruşi; a avut o însemnată influenţă asupra picturii ruse moderne (n. 5 august 1844).

1939 – A fost format un guvern român condus de Constantin Argentoianu.

1973 – A încetat din viaţă scriitorul Wystan Hugh Auden: „Epoca neliniştii”, „Scutul lui Achile” (n. 21 februarie 1907).

2001 – A încetat din viaţă scriitorul român Gellu Naum: „Culoarul somnului”, „Focul negru”, „Despre identic şi felurit. Antologie”, „Critica mizeriei” (n. 1 august 1915).

2007 – A încetat din viaţă actriţa canadiană Lois Maxwell: „Lolita”, „Din Rusia cu dragoste”, „Dr. No” (n. 1927).

Articolul Iulia Haşdeu, copilul genial care putea să îl întreacă pe Eminescu. Legătura dintre tată şi fiică ce a sfidat paranormalul apare prima dată în Descopera.ro.

Articol original

Eliminati Formularul 600!. Sindicatele din mass-media si cultura pun presiune pe PSD-ALDE

Deja celebra Declaratie 600 duce la diminuarea veniturilor artistilor, jurnalistilor si a altor categorii profesionale, atrag atentia sindicatele din domeniu. Acest act normativ, adoptat fara consultarea partenerilor sindicali, conduce la diminuarea cu 35% a veniturilor acelor persoane care au obtinut în anul 2017, sau care estimeaza ca vor obtine în anul 2018, alte venituri decât cele consemnate în contractul individual de munca, arata Federatia Cultura si Mass-Media FAIR-MediaSind, singura organizatie reprezentativa pentru sectorul Cultura si Mass-Media. FAIR-MediaSind solicita coalitiei aflate la putere, precum si premierului desemnat, Viorica Dancila, sa retraga, în regim de urgenta, Ordonanta nr. 27/2017, întrucât aceasta afecteaza în mod dramatic veniturile artistilor, jurnalistilor, cadrelor didactice, dar si altor categorii profesionale. Potrivit amintitei ordonante, persoanele cu venituri extrasalariale mai mari decât 12 salarii minime pe economie (22 800 lei) sunt obligate sa depuna pâna la 31 ianuarie 2018, Declaratia 600, având astfel de platit, pe lânga impozitul pe venit (în c
Vineri, 19 Ianuarie 2018, 17:18

Articol original

De la spirite păgâne la Wonder Woman: O istorie scurtă a costumelor de Halloween

Costumele de Halloween din prima jumătate a secolului XX erau de-a dreptul terifiante. Inspirându-se din rădăcinile păgâne și creștine ale sărbătorii, o noapte în care să alunge spiritele rele sau să se împace cu moartea, oamenii alegeau mai degrabă costume morbide, în loc de cele inspirate de cultura populară din zilele noastre, spune Lesley Bannatyne, care a scris extensiv despre istoria sărbătorii de Halloween.

„Înainte să evolueze în petrecerile pentru întreaga familie, data de 31 octombrie era profund asociată cu fantome și superstiții. Era văzută ca o zi în afara normalului, atunci când comportamentul sfidează normele societății”, explică Bannatyne.

Costumele macabre, nu doar inspirate de filmele de groază ca în ziua de azi, erau o parte esențială a sărbătorii.

Geneza costumelor de Halloween ar putea data în urmă cu 2.000 de ani. Istoricii consideră că Samhain, festivalul păgân al celților, care marca sfârșitul verii și începutul jumătății „întunecate” a anului, a fost precursorul sărbătorii pe care o cunoaștem acum cu toții.

De unde provine denumirea Halloween

Se credea că, în timpul festivalului, lumea zeilor devenea mai vizibilă pentru oameni, astfel apărând năzbâtiile supernaturale. Unii oameni ofereau bunătăți și alimente zeilor, în timp ce alții se deghizau cu piei sau capete de animale, astfel încât să păcălească spiritele.

Creștinismul a adoptat ziua de 31 octombrie drept sărbătoare în secolul al XI-lea, în încercarea de a reîncadra celebrările păgâne drept propriile sale sărbători. Într-adevăr, denumirea de „Halloween” provine de la „All Hallows Eve” sau ziua dinainte de All Saints’ Day, celebrată pe 1 noiembrie. Însă, multe aspecte ale Samhain au fost incorporate și transmise mai departe, inclusiv costumele.

În Anglia și Irlanda medievală, oamenii se costumau în spiritele morților și mergeau din casă în casă pentru a aduna bunătăți sau „prăjituri pentru suflet” (soul cakes) în numele morților. Începând cu sfârșitul secolului al XV-lea, oamenii au început să poarte costume înfricoșătoare pentru a personifica spiritele sau demonii iernii, în același timp recitând versuri, cântece sau basme în schimbul alimentelor.

Influența americană asupra sărbătorii de Halloween

În timp ce primul val de imigranți irlandezi și scoțieni ajungea în Statele Unite ale Americii în secolul al XVIII-lea, superstițiile, tradițiile și costumele de Halloween au migrat odată cu ei.

Odată ce Halloween a intrat în cultura americană, popularitatea sa a crescut rapid, potrivit istoricului de modă Nancy Deihl.

„Oamenii din America rurală chiar au îmbrățișat rădăcinile păgâne ale sărbătorii și ideea că este o ocazie centrată pe moarte. Oamenii purtau costume înspâimântătoare, făcute în casă cu orice găseau la îndemână, cearșafuri, machiaj, măști improvizate. Anonimitatea era o parte centrală a costumelor. Scopul era să fii deghizat complet”, explică Deihl.

Până în anii 1920 și 1930, oamenii organizau mascarade anuale de Halloween pentru adulți și copii, fie în spațiile special amenajate sau în locuințe. Costumele începeau să fie făcute în august, iar sărbătoarea părea să beneficieze și de momentul în care se desfășura. „Era un mod prin care familiile se întâlneau înainte de noul anotimp. Comercianții au profitat din plin, iar Halloween a devenit tot mai comercializat”, adaugă Lesley Bannatyne.

Suntem fascinați de faptul că putem să ne dăm drept altcineva

„De asemenea, oamenii au fost fascinați de faptul că puteau să se dea drept altcineva”, mai spune Bannatyne, precizând că pirații, țiganii și chiar oamenii străzii au devenit alegeri obișnuite pentru costume.

După cel de-Al Doilea Război Mondial, pe măsură ce televiziunea aduce cultura populară în locuințele familiilor, costumele americane de Halloween au început să reproducă super-eroi, personaje din benzi desenate și personalități celebre. De asemenea, costumele au început să fie cumpărate, în loc să fie făcute manual. Până în anii 1960, Ben Cooper, o companie care a ajutat la transformarea sărbătorii de Halloween într-un fenomen popular, deținea între 70 și 80% piața costumelor de Halloween, potrivit CNN.

O mare sărbătoare capitalistă

„În general vorbind, anii 1960 au marcat o schimbare în modul în care ne-am costumat pentru Halloween. Adulții, în special, au început să renunțe la măști și costumele care acopereau întregul corp, alegând să-și arate fețele. Costumele au început să fie doar versiuni ale personalității persoanelor, Wonder Woman sau Luke Skywalker”, adaugă Nancy Deihl.

Costumele de Halloween au trecut de la deghizări la exhibiționism total. În ziua de azi, Halloween este o mare sărbătoare capitalistă, fiind detașată de orice urmă a creștinismului sau păgânismului și centrată mai mult pe trăirea unor fantezii, ceea ce explică, de fapt, succesul global al sărbătorii.

Vă mai recomandăm să citiți și:

Halloween, tradiţii şi obiceiuri. Echivalentul sărbătorii de Halloween în România

Destinaţii înspăimântătoare pentru Halloween

O femeie din Marea Britanie suferă de fobia de Halloween

Cel mai nou film din franciza „Halloween”a fost lider în box office-ul nord-american, cu încasări record

Articolul De la spirite păgâne la Wonder Woman: O istorie scurtă a costumelor de Halloween apare prima dată în Descopera.ro.

Articol original

Trump: Cultura americană este 'distrusă' prin înlăturarea statuilor Confederaților - AGERPRES

AGERPRES Trump: Cultura americană este ‘distrusă’ prin înlăturarea statuilor Confederaților AGERPRES Președintele american Donald Trump a deplâns joi, într-o serie de mesaje pe Twitter, că 'istoria și cultura’ Statelor Unite sunt 'distruse’ prin înlăturarea statuilor reprezentând personaje ale fostei Confederații sudiste din timpul Războiului Civil … și altele »

Articol original

Sibiu – Regiune Gastronomică Europeană

Cultura gastronomică locală și bogăția culinară din Transilvania au făcut ca zona Sibiului să devină prima regiune din țară care deține titlul de “European Region of Gastronomy”, context în care produsele tradiționale devin ambasadori ai zonei și punctele de atracție pentru cei care apreciază preparatele tradiționale de mult uitate sau care își doresc să petreacă o zi în natură, dar și o ocazie de a sărbatori cultura culinară a locului. Două evenimente de acest gen sunt planificate în perioada 11-12 august 2018, și anume Angus Steak Mega Show și a doua ediție a evenimentului ”Hai la masă! Rețete demult uitate, rețete redescoperite!”,

Angus Steak Mega Show – avanpremiera acestei sărbători culinare de un an va avea loc weekendul acesta în Muzeul Astra. Vizitatorii sunt așteptați să deguste carnea de vită Premium Angus cu ocazia preparării celui mai mare taur la proțap din țară, un taur de 1700 kg. Carnea de vită Angus va fi gătită în cadrul unui show culinar live pus la cale cu măiestrie de organizatori și susținut de Chef Radu Zărnescu. Cei interesați pot afla toate detaliile despre acest eveniment de pe pagina de Facebook a producătorilor, Karpaten Premium Angus. Carnea Angus este celebră la nivel mondial pentru calitatea și gustul său, fiind prezentă pe meniul oricărui amator de carne de vită. Premium Angus din Transilvania este produsă din bovine cu o genetică de top, crescute în mod natural, în sistem extensiv, pe pășunile românești, din ferma Karpaten Meat GROUP.

Tot carnea de vită Premium Angus va putea fi degustată și la a doua ediție a evenimentului ”Hai la masă! Rețete demult uitate, rețete redescoperite!”, din Piața Mică, pe parcursul zilelor de sâmbătă și duminică, un proiect realizat de Asociația e-Xplorator în parteneriat cu “Universitatea Lucian Blaga” din Sibiu, cofinanțat de Primăria Municipiului Sibiu, prin Agenda Culturală. Organizatorii vin în întâmpinarea participanților cu un eveniment menit să aducă în prim plan cultura gastronomică locală și bogăția culinară a zonei.

Articol original

Noaptea Albă a Galeriilor: 170 de galerii de artă, spaţii şi ateliere de artişti, deschise vineri, 5 octombrie

Noaptea Albă a Galeriilor 2018 reuneşte, vineri, în harta sa, programul a peste 170 de galerii de artă, spaţii alternative, institute culturale şi ateliere de artişti din 13 oraşe din România. Pentru această ediţie, la Bucureşti, NAG prezintă alături de programul celor şaptezeci de spaţii participante, expoziţia Focus “Cultura artist-run – critică, rezistenţă, evadare”.

La Bucureşti, a 12-a ediţie a Nopţii Albe a Galeriilor invită publicul în traseul nocturn, pentru a descoperi 70 de spaţii participante, cu un program care va începe la ora 19.00 şi se va termina la ora 03.00 dimineaţa.

Expoziţia focus NAG din acest an prezintă proiectul curatoriat de criticul de artă Igor Mocanu „Cultura artist-run – critică, rezistenţă, evadare”. Publicul este invitat să descopere un alt fel de istorie a instituţiilor create şi conduse de artişti, active în Bucureşti şi nu numai, care au avut o influenţă semnificativă în istoria culturii contemporane din România ultimilor douăzeci de ani.

Citește și Roman Tolici expune o serie recentă de lucrări la Mobius, în București

Expoziţia va fi deschisă publicului timp de o lună de zile în spaţiul Rezidenţei BRD Scena9 care, în ultimele ediţii ale Nopţii Albe a Galeriilor, a devenit unul dintre principalele puncte pe harta acestui eveniment din Bucureşti.

Proiectul special NAG “Cultura artist-run – critică, rezistenţă, evadare”, se desfăşoară simultan între 5 octombrie şi 5 noiembrie în mai multe spaţii din Bucureşti: Rezidenţa BRD Scena9, A5 Studio Space, Alert Studio, MACAZ – teatru, coop, SwitchLab.

La Rezidenţa BRD Scena9, programul expoziţiei focus NAG din luna octombrie va cuprinde conferinţe, artist talk-uri, tururi ghidate şi nu în ultimul rând programul educaţional “Care-i faza cu arta contemporană?”, prin care se încearcă familiarizarea categoriilor mici de vârstă cu fenomenul culturii contemporane.

Articolul Noaptea Albă a Galeriilor: 170 de galerii de artă, spaţii şi ateliere de artişti, deschise vineri, 5 octombrie apare prima dată în Pedagoteca.

Articol original

Ce face diferența între ¨Sunteți angajat!¨ și ¨Vă mulțumim, dar…¨? Analiză – Ensemble Software Baia Mare

937887524

Ce face diferența în piața angajărilor atunci când vorbim despre Ensemble? Dar la nivel general pe piața de IT din regiune?

Diferența la noi dintre „Sunteți angajat!” și „Vă mulțumim pentru interes, dar…”? o fac trei lucruri: Compromis, Atitudine și Entuziasm.

În piața actuală, raportat la o lipsă acută a resurselor de personal în domeniul IT comparativ cu cererea imensă, considerăm că este o utopie să afirmăm că în 100% din cazuri vom găsi persoanele perfecte pentru jobul potrivit, indiferent de cât de riguroasă este strategia de recrutare și selecție. Cred că vorbim aici despre încercarea de a selecta, cât mai mult posibil, persoanele cele mai compatibile cu valorile companiei și cu echipa deja existentă, dar vorbim și de compromisurile corecte pe care orice companie este dispusă să le facă atunci când angajează.

Ce este important de subliniat aici este că atunci când ne referim la compromis, nu o facem într-un sens negativ. Aici facem referire la compromisurile pe care le faci cu scopul de a susține creativitatea, de a găsi soluții cât mai diverse la problemele cu care te confrunți, de a aduce în echipă și persoane cu perspective diferite de ceea ce te-ai obișnuit până atunci, cu scopul final de a vedea lucrurile cât mai obiectiv cu putință. Diversitatea înseamnă a fi mai aproape de imaginea de ansamblu.

Cu toate acestea, atitudinea potrivită este ceva la care ne place să credem că nu renunțăm. Ea poate asigura nu doar obținerea unui loc de muncă la noi, la Ensemble Software, ci și reușita noilor angajați într-un loc de muncă, oricare ar fi acela, sau avansarea în carieră. O atitudine corectă, în cazul nostru, înseamnă mai multe lucruri, însă cel mai important pentru noi este să existe o consistență între ceea ce declari că ești și modul în care acționezi zi de zi. Mai simplu spus: căutăm autenticitate și onestitate.

O atitudine pozitivă și entuziastă este o componentă importantă a succesului, indiferent de domeniu. Această atitudine la locul de muncă este esențială, pentru că ea atrage după sine (desigur, cumulată cu multă muncă), nu numai rezultate pozitive dar și angajamentul pozitiv, adică implicarea în cadrul reușitei echipei.

Când ne uităm la potențiali candidați, dincolo de abilități, experiență și formare, ne dorim entuziasm – pentru că, credem cu tărie că acest lucru îi va ajuta să își îndeplinească sarcinile într-un mod optimist și cooperant. Un candidat care poate demonstra o atitudine pozitivă precum și dorința de a munci, de a se perfecționa continuu, va avea un avantaj. O atitudine nepotrivită, pe de altă parte, va avea la un moment dat un impact nedorit asupra colegilor de muncă, asupra clienților și mai ales în planul performanțelor personale. Pe de altă parte, ne dorim oameni care să ofere un serviciu de calitate clienților și, foarte important: capabili să lucreze productiv cu ceilalți colegi din echipă. Susținem colaborarea în echipă și încercăm să o insuflăm cu fiecare ocazie.

Cultura noastră bazată pe skilluri soft este un factor care atrage talente, care duce la o mai bună recunoaștere a brandului și oferă multiple avantaje pe termen lung.

Cum pot ieși în evidență cei care care vor să lucreze în echipa Ensemble Software?

Să demonstreze disponibilitatea de a asculta, de a învăța și de a încerca lucruri noi. Să fie proactivi și să-și ajute colegii dar în același timp să demonstreze și independență, să încerce să găsească de unii singuri soluții, să fie dispuși să facă ceea ce este necesar pentru a-și face treaba. De ce ajută o atitudine potrivită? Indiferent de provocările pe care tinerii le au la un prim loc de muncă sau de-a lungul carierei lor profesionale, dezvoltarea și manifestarea unei atitudini pozitive îi va ajuta adesea să se auto-depășească, să depășească provocările atât la locul de muncă dar și în multe alte aspecte ale vieții în general. Noi la Ensemble încurajăm și cultivăm colaborarea, entuziasmul și dorința de învățare.

Skillurile soft – Ce se află în spatele lor?

La Ensemble cultura organizațională nu este doar un aspect al companiei. Este compania în sine. Este printre altele stabilirea unui profesionalism ridicat pentru fiecare dintre membrii echipei, este sprijinul pe care îl acordăm unul altuia și mai ales valorile împărtășite. Cultura noastră este bazată pe oameni, cei care sunt cu adevărat o prioritate. Este evident că abilitățile individuale ca și competența fac și ele parte din lucrurile pe care punem preț însă întotdeauna vom prețui abilitatea fiecărui angajat de a se integra într-o echipă și a pune umărul cu entuziasm la succesul grupului.

Gând de final

La Ensemble mantra noastră e simplă: IT made casual.

Încercam să păstrăm o structură liniară, cât mai mult posibil, ne dorim să ajutăm oamenii să crească, să creăm o atmosferă propice dezvoltării, fără multe layere de management astfel încât fiecare membru al echipei să simtă importanța contribuției proprii în cadrul unui proiect.

Din punctul nostru de vedere ce contează sunt oamenii, învățarea, entuziasmul și un angajament spre mai bine.

Va multumim pentru ca ati citit acest articol si va invitam sa aflati si alte stiri interesante pe ACTUALITATE.
Articol original

Conferinţa Operational HR: Provocările şi tendinţele din departamentele de resurse umane

Conferinţa Operational HR, organizată de BusinessMark, s-a încheiat. Evenimentul a dezbătut provocările și tendințele actuale din departamentele de resurse umane. Operational HR s-a bucurat de două zile de conferinţă în care s-au prezentat know-how și oportunități de networking cu invitați speciali, care au abordat subiecte de interes din domeniul HR.

Peste 150 de participanţi au luat parte la eveniment. Aceştia au avut ocazia de a cunoaște profesioniști din industria HR.

Conferința Operational HR: Leadership-ul și emoțiile

Conferința Operational HR a debutat cu prezența lui Oliver Perkins, Autor, Facilitator și Managing Director, Brainovate. Acesta a destins atmosfera, invitând participanții să se cunoască și să interacționeze.

Subiectele abordate de Oliver au fost următoarele: leadership-ul și emoțiile în context profesional, dar și personal. Acesta a spus că la baza principiilor de leadership se află emoțiile, pozitive și negative. Conform lui, important este să identificăm momentele și fazele dominate de emoțiile negative şi să le depășim în scop evolutiv.

„Definiția leadership-ului se traduce prin capacitatea noastră de a îi determina pe ceilalți să depășească momentele dominate de emoții negative. De asemenea, leadership-ul este un proces de ciclicitate, o călătorie – cum străbați parcursul de la negativ la pozitiv”, a afirmat Oliver.

Conferința Operational HR: Employer branding şi generaţia Z

Cel de-al doilea vorbitor al evenimentului, Grigoriada Stroe, HR Director, UBISOFT, a vorbit de employer branding. Mai exact, despre cum sunt atrași de către companii candidații care fac parte din categoria generației Z și ce este important pentru ei când își aleg viitorul job.

„Generația Z caută unicitate în relația cu angajatorul, să se diferențieze, fiind în permanență conectați la ce se întâmplă în jurul lor. De asemenea, competitivitatea și autenticitatea sunt două caracteristici care definesc tipologia individului din generația Z. De aceea, companiile trebuie să fie flexibile și să fie atente la nevoile angajatului modern”, a spusGrigoriada Stroe

Conferința Operational HR: Satisfacţia angajaţilor

Lucian Opriș, Senior Associate Office Agency, Colliers International România, a discutat despre satisfacția angajaților în cazul unei relocări. Acesta susţine că productivitatea este mai ridicată atunci când nu există presiuni.

„Au apărut din ce în ce mai multe spații de co-working, iar acestea vor continua să apară, deoarece companiile de pe piață sunt competitive în încercarea de a atrage candidații potriviți și de a crește rata de retenție a acestora. Un exemplu bun reprezintă companiile din industria de IT, care oferă beneficii substanțiale angajaților pentru a spori rata de satisfacție a acestora – cum ar fi spațiile special amenajate unde angajații se pot odihni, pot dormi, se pot juca sau pot avea chiar parte de un masaj”, a spus acesta.

Conferința Operational HR: Cultura organizaţională

Alexandra David, Director Resurse Umane, Frieslandcampina România, a adus în discuţie perspectiva culturii organizaționale.

„Cultura organizațională este esențială în supraviețuirea pe piață – nu se conturează când noi începem să lucrăm la ea, ci este deja acolo. Odată conturată ajută companiile să descătușeze potențialul angajatului. Din punctul meu de vedere, schimbarea sau conturarea culturii organizaționale ar trebui făcută împreună cu angajații – nu șablonați metodele moderne de lucru, faceți schimbarea din interior. Fiecare trebuie să aibă un rol activ, nu pasiv, respectând reciprocitatea și autenticitatea”, a afirmat ea.

Conferința Operational HR: Importanţa brandului

Despre importanța brand-ului la nivel intern, a vorbit Mihaela Rădulescu, Fondator și Consultant de Branding, Innerout – Reputation Management.

Ea a atras atenția asupra importanței acesteia, aspect care se traduce în sentimentul de apartenență la un scop comun, valori comune și comportamente acceptate.

„Brand-ul intern este un instrument de management strategic. 64% din 4.206 de angajați din Germania, UK și US au declarat în urma unui studiu că se simt mai loiali față de business-urile care încearcă să livreze mai mult decât shareholder value. În același timp, din perspectiva generației Z, din 1.726 respondenți americani care au terminat liceul, au declarat că ar renunța la 15% din salariu pentru a lucra într-o companie cu care împărtășesc aceleași valori”, a precizat ea

Conferința Operational HR: A doua sesiune

Gyongyi Hunyadi – HR Manager, VCST Automotive Production, a prezentat
modalitățile prin care o companie din industria automotive reușește să atragă potențiali viitori angajați.

„Procesul de recrutare e esențial în atragerea angajaților pe care o companie și-l dorește. Noi, la VCST luăm în considerare în strategia de atragere  și retenție a angajaților de la pachetul salarial și beneficii până la programe de învățare și formare. De asemenea, prin intermediul evenimentelor interne reușim să conturăm și să dăm curs conceptului de employer branding”, a explicat acesta.

Aurelia Szilvassy, HR Manager, Ford, a vorbit tot despre importanța conceptului de employer branding.

„Treaba noastră, a oamenilor din resurse umane este să ne înțelegem angajații, astfel încât aceștia să rămână loiali organizației și în același timp, motivați. Astfel, vom aduce multe beneficii companiei din care facem parte – eficiența crescută îmbunătățește starea de bine a angajaților”, explică ea.

Conferința Operational HR: Numărul angajaţilor din România

Despre recrutarea forţei de muncă din afara ţării a vorbit Marian Hanganu, Sales Manager, Romanian Software. El a atras atenția asupra evoluției numărului de salariați din România.

„Dacă în 1990 în România activau 8,155,605 de angajați, în 2017 numărul acestora aproape că s-a înjumătățit, vorbim de 4,902,000 de angajați. Așadar, companiile din România preferă ca soluție pe termen scurt și mediu imigrația”, a precizat Aurelia Szilvassy.

De asemenea, în cadrul evenimentului, Anca Grezov, HR Country Manager & CEN Competency Manager, DANONE, a adus în discuţie cultura unei organizații.

Luiza Banyai, HR Development Manager, ENEL, a vorbit despre managementul talentelor.

„Strategia companiei cu privire la atragerea și creșterea talentelor în cadrul unei organizații este esențială. În egală măsură este important managementul pe care compania îl angajează, dar și setarea metricilor pe care urmează să îi măsurăm. E important să fim orientați către echipă, astfel încât angajații să devină funcționali, autonomi”, a spus ea.

Intervenția lui Richard A. McKinnon, Managing Director, WORKLIFEPSYCH LTD., U.K., a avut ca temă flexibilitatea psihologică la locul de muncă.

În plus, Giovanni Manchia, Lecturer Organisational Change Management, ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, Netherlands, a vorbit despre managementul talentelor.

Conferința Operational HR: A doua zi a evenimentului

A doua zi a conferinței Operational HR a început cu câteva noutăți din domeniul HR. Este vorba de provocările strategice ce marchează transformarea funcției de HR în era digitală.

Un studiu prezentat de Elena Badea, Managing Director Valoria și Daniel Drăgan, Managing Partner BusinessMark arată că în topul celor cinci provocări cu care se confruntă departamentele de HR sunt următoarele:

1. menținerea unui nivel ridicat de implicare a angajaților.

2. retenția angajaților cu potențial ridicat și a celor cu performanțe deosebite.

3. crearea unei culturi organizaționale care să ofere companiei un avantaj competitiv.

4. asigurarea competențelor de leadership care să ajute compania în demersul atingerii obiectivelor de business.

6. crearea unui mediu de învățare care să răspundă rapid nevoilor de dezvoltare ale angajaților prin folosirea tehnologiei.

Tot în cea de-a doua zi s-a discutat despre rolul departamentului de HR în procesele de schimbare la nivel organizațional. Acest subiect a fost abordat de Ana Afteni, HR Director Italia, Grecia și Israel, RECKITT BENCKISER HEALTH.

„Rata schimbărilor la nivel organizațional crește’, susține Ana, iar ’73% dintre organizații așteaptă mai multe inițiative de schimbare’. În același timp, ‘doar o treime dintre schimbările la nivel organizațional sunt de succes. Este important ca procesul de schimbare să se facă din interior, alături de angajați – îi implicăm în acest proces, tot ei vor fi cei care vor implementa planul de acțiune, comunicăm cu ei și gestionăm rezistența”, a explicat ea.

Conferinţa Operational HR: Despre employer branding

Anca Păun, Talent Acquisition & Employer Branding Manager DACH, Nordics & South Central Europe, British American Tobacco, a vorbit despre employer branding într-o industrie controversată.

Subiectul GDPR a fost dezbătut de Alina Ghiță, Human Resources Director, Pharmafarm & Gedeon Richter Farmacia. Aceasta a prezentat pașii esențiali în implementarea GDPR în HR.

„Rolul departamentului de resurse umane este esențial și intervine când aducem în discuție cultura organizațională: reașezarea culturală – trebuie să aliniem principiile sistemului de valori, oferim încredere mai întâi la nivelul echipei și transpunem protecția datelor personale în sistemul nostru de valori. Am ales să comunicăm intern noutățile privind modificările GDPR apelând la sesiuni de instruire și dezvoltare continuă, am creat o broșură informativă detaliată în cadrul workshop-urilor de conștientizare”, a precizat ea.

Conferinţa Operational HR: Practicile de gamification

Conferinţa Operational HR s-a încheiat cu intervenţia lui Tim Ackermann, Global Head Talent Acquisition & Experience, LIDL Germany. Acesta care a adus în discuție practicile de gamification care sunt din ce în ce mai adoptate pe piața muncii.

„Este o practică foarte eficientă în procesul de învățare la locul de muncă, în același timp e important cum ‘vindem’ un astfel de instrument către board-ul executiv: nu menționa niciodată ‘joc și distracție’, nu vei obține aprobarea pentru implementare.’ Tim mai adaugă faptul că ‘inteligența artificială poate fi, de asemenea, o componentă esențială în procesul de recrutare – noile tehnologii îți permit practic să alegi oamenii potriviți pentru job-urile potrivite și invers. Există deja jocuri care îți arată ce fel de skill-uri ai (dacă ești un bun team player, cât de repede te descurci într-o situație etc.). Google, de exemplu folosește astfel de tehnici pentru angajații lor – aceștia joacă astfel de jocuri, iar apoi echipele de lucru sunt formate din angajați cu aceleași skill-uri”, a spus Tim Ackermann.

Citeşte şi Programul Teach for Romania primeşte 270.000 de euro de la Lidl şi clienţii săi

Articolul Conferinţa Operational HR: Provocările şi tendinţele din departamentele de resurse umane apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.

Articol original